公司颁行《易流人》，公司开始明确提出发展远景、企业目标、价值观体系。开始有意识构建企业发展的基本原则体系。
公司门户网站www.e6gps.com推出第一个比较正式的版本，对宣传公司起到一定积极作用。
公司和广东卫视物流中国栏目展开战略合作。
公司和《现代物流》报开始合作。
公司监控平台接入MAPBAR，开始和MAPBAR战略合作。
富士康开始和公司合作，标志着易流的服务开始得到世界一流公司的认可。
公司总部第三次搬家，在深圳科技园核心区有了近300平米的办公场所，办公条件得到大幅度改善。
5月23—25号，易流GPS作为国内GPS行业的唯一代表，参加了第二届中国（苏州）国际物流与供应链合作发展峰会。
易流GPS公司董事副总经理黄滨先生应邀做了《运输过程透明压缩供应链成本的有力手段》主题演讲。易流提出的运输过程透明管理理念得到与会嘉宾的高度认可。中国物流与采购联合会副会长戴定一先生高度评价易流的运输过程透明管理理念，认为“透明”抓住了物流企业管理的牛鼻子。
峰会是国内物流界规格最高的一次会议。到会演讲嘉宾包括中外运物流总经理、中国诚通公司总经理、中铁物流总经理等一批国有大型物流企业负责人；日捆物流中国公司总裁、安利公司物流总监等一批外资大型物流企业负责人。易流GPS参加这样的盛会，并受邀主题演讲，表明易流专注于物流运输行业的发展思路和易流提出的运输过程透明管理思路得到业内的认可。
公司第一次月销售额突破100万。
公司在册员工总数超过40人。
广东东莞办事处成立。
公司组织黄滨、南兴军在西安潜心编著《运输过程透明管理》白皮书。
山东青岛办事处成立。
www.e6gps.com第一次改版。
12月5号，易流GPS和G&G（香港）物流运输过程透明管理研究院精心策划举办的第二界中国（广州）物流运输过程透明管理峰会在广州奥林匹克大酒店隆重召开。近一百五十名来自全国各地的制造业物流管理高层人士、物流企业高管参加峰会。
中国采购联合会副会长戴定一先生莅临会议并作主题演讲，戴会长对易流举办以“透明”为主题的研讨会表示高度认可，认为“透明”抓住了物流运输企业管理的核心，是物流行业发展的必由之路。
易流黄老师就全球经济危机对物流行业的影响作主题演讲，明确提出物流企业应对严冬的必须在经营思路上“集中”，在管理手段上“透明”。G&G（香港）物流运输过程透明管理研究院南兴军院长的主题演讲《运输透明管理之道》传递的理念方法给与会嘉宾带来深刻印象。易流张景涛董事长向与会嘉宾隆重介绍了易流GPS运力联盟，并现场演示了www.e656.cn的新功能。
大会还邀请港运通物流董事长杨光先生现身说法，和与会嘉宾分享港运通借助易流GPS运输透明管理平台提升竞争力，迅速发展企业的实际经验。整个会议演讲贴近实际，不空谈。在本次会议上，易流黄老师当场宣布第三届会议的举办事宜，并向全体与会嘉宾发出征集《运输过程透明管理案例的》号召。
易流GPS和G&G（香港）物流运输过程透明管理研究院联合策划并编写的中国第一本专门探讨物流运输过程管理的专业书籍——《运输过程透明管理白皮书》正式发布。《白皮书》由G&G（香港）物流运输过程透明管理研究院院长南兴军先生执笔。《白皮书》第一次系统阐述了运输过程透明管理的理论体系和实际操作办法，对物流企业经营有非常强的指导意义。在会上，中国采购联合会副会长戴定一先生和南兴军院长共同为《白皮书》举行了简单务实的发布会。易流GPS将免费为广大物流供应链管理人员提供《白皮书》易流GPS热烈欢迎广大物流企业提供更真实的实际案例！
易流将坚持至少每年召开一次这样的会议，努力把峰会办成国内供应链管理、物流运输管理行业的行业盛会，办成业内企业展示的平台，办成业内人士扩展人脉的平台！