易流研发中心在长期的软件开发实践中总结出了适合自身发展阶段的，富有易流特色的软件开发组织模式——敏捷开发。

传统的软件开发，都寄希望于软件开发单位给客户提供“交钥匙服务”，意思是，只要软件开发单位把软件开发好，交付给客户，一切问题都就都解决。在实际的开发过程中，因为软件本身的复杂性、客户对需求把握的不确定性等诸多原因，交钥匙只是个梦想。

易流研发中心认为，只有客户和软件开发单位建立长期、互信的合作关系，客户愿意把自己的实际业务情况原原本本地开放给软件开发单位，软件开发单位在对客户具体业务全面仔细了解的基础上，给出合理的软件解决办法，这样才最终能解决客户的实际问题，最终实现软件开发机构的价值。

在和客户建立长期互信关系的基础上，易流研发采取小里程碑交付策略，在3-5个工作日就向客户展示一个阶段性工作进展，客户在这个基础上判断，交付的产品和自己的需求吻合不吻合，若吻合，易流研发中心就继续推进，客户若有新的思路，及时反馈给易流研发中心调整，通过小里程碑交付策略，保证开发的进度和质量可控。

为配合小里程碑交付策略，易流研发中心采取了职能交叉的软件工程师团队组织办法。具体来讲，在一个开发团队中，有数据库开发工程师、有业务逻辑开发工程师、有前台效果展现开发工程师。通过这种途径，充分发挥不同专业开发人员的技术特长，有效推进开发过程。

易流研发中心的办公场所也采取有别于一般机构的卡位设置，打破通常卡位办公带来的人与人的隔阂，完全开放，六人一组，面对面，方便及时交流和沟通。